“我去那里就是为了挣钱”,张兰后来如此总结自己的国外淘金之旅。” 因为技术难题无法解决,在公司成立的前三年里,Palantir没有找到一个正式的客户。
2006年他主动回归新世界百货,但他并没留在父亲身边,而是跑到了北京,从决策者助理做起,重新改革新世界百货;2007年主动请缨领导新世界百货路演,领导IPO上市。把这件事做到极致,是我们在内部运营或很多创新方面要做的事情。
经纬中国合伙人左凌烨曾在2016公开演讲中提到,企业服务有个很有意思的统计数据:全球IT支出的90%来自于财富前2000强,9%来自于2000到20000强,剩下的企业占1%。
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